90新勢力：物質和精神必須有一項要滿足！95后站長在快準實現自我

一份能夠一直堅持下去的事業，要么能給予你物質條件上的滿足，要么能給予你精神層面上滿足，二者必須要有一項能實現。當這兩樣都已失去時，你離主動辭職也不遠了。在業內一家發展十多年的老牌汽配平臺當過多家門店店長的梁航，正是經歷了從物質到精神的“雙雙落空”，才選擇離開熟悉的崗位另謀出路。令梁航沒有想到的是，他所追求的理想事業其實離自己僅一步之遙。如今的梁航已經成為了一名快準服務站站長，為自己的創業夢想繼續奮斗著。

梁航

用實力詮釋年少有為

96年出生的梁航在汽配行業內算是相當年輕，但別看梁航年紀雖然不大，他的從業經驗卻十分豐富。早在2018年，年輕的小梁就已經成為了杭州蕭山一家連鎖汽配門店的骨干員工。隨后，優秀的工作表現為小梁爭取到了杭州另一家新開門店的店長職位。小梁店長也不負眾望，通過勤奮不懈的努力，帶領新店業績節節攀升，讓所有人都見識到了這位新晉站長的強大潛力。

在杭州打拼的這幾年，為梁航帶來的除了豐富的工作經驗外，還有對父母親人的無盡思念。隨著人生進入成家立業的下一階段，梁航與女友的愛情長跑也即將步入婚姻的殿堂。再三權衡之后，梁航毅然決定離開快節奏的杭州，向公司遞交了轉回宿州老家發展的申請。

得知梁航在杭州當過站長，還把新店干得風生水起，安徽的老東家便給他安排了一份極具挑戰性的工作——接手徐州一家經營不善、目前處于嚴重虧損狀態的門店。本著“是金子總會發光”的堅定信念，加上徐州距離自己老家也不遠，梁航便坦然接受了安排。

經過門面整改、人員變動、活動定制等一系列大刀闊斧的改變，在梁航的帶領之下，徐州門店經過大半年時間終于扭虧為盈。彼時，梁航也因為出色的業務能力，得到了一筆獎金?？珊髞?，即便這家門店成長為一家占地面積八九百平米、庫存體量超300萬的大店，門店主心骨梁店長的工資卻也不見大漲。最重要的是，在這里當店長，并不能為梁航帶來創業成功時的那種成就感，反倒是更像一個“停滯不前的打工人”，也正是那個時候，出來單干的想法逐漸在梁航心中萌生。

命運的轉折點

在汽配行業打拼這么多年，梁航也積累不少圈內人脈，其中，一位在快準從事服務站運營工作的老同學，成為了梁航命運軌跡改變的轉折點。

其實，早在梁航成為杭州蕭山門店店長時，這位老同學便聯系過小梁，并詢問他是否有意愿“自立門戶”。但考慮到彼時的自己從業經驗與資金儲備都尚且不足，梁航也就沒有往這方面深入考量。然而今時不同往日，回到家鄉的梁航不僅對當地市場環境非常熟悉，而且手下還有幾位跟著自己一路成長起來的得力干將，再加上早年間杭州的創業經歷也積累下一些本錢，可以說創業的“天時地利”都已具備。

就在這只差臨門一腳的關鍵時刻，梁航從在快準做運營的老同學那兒得知，在快準干事業的舊識還不止他一個，他倆的另一位老同學早就在河南民權開了快準服務站，目前也混得風生水起。得知這事后，梁航再也坐不住了，第二天就去了河南參觀了老同學的服務站?；丶液蟮牧汉經]有再猶豫，與兩位老友約了一次飯局后，開快準服務站的計劃便提上了日程。

兵不在多在于精

作為一名管理經驗豐富的店長，梁航的云龍服務站從前期選址到上架鋪貨，每個環節都被打理得井井有條。云龍服務站從零開始到正式營業僅歷時半個多月，梁站長的辦事效率之高可見一斑。2022年1月6日，嶄新快準云龍服務站正式進入營業狀態。

其實，從門店運營角度考量，云龍服務站正式營業的時間放在春節之后會更合適，一來借著“新年新氣象”的好兆頭，新店開業更能讓人記??；二來服務站準備的時間更充分，還不會因為2月份春節假期造成業務斷檔。但為了盡快在徐州市場站穩腳跟，梁站長最終決定以最快的速度建站營業。

梁航（左二）

梁航和他的服務站團隊規模雖然不大，總共才4人，但算上梁站長本人在內的3人都是原來徐州門店出走的員工，行業經驗豐富不說，每個人都是“多面手”，無論是送貨、跑修理廠、談客戶、系統操作都是一把好手，上手服務站的日常業務十分迅速。而負責服務站內勤工作的不是別人，正是即將與梁航組成溫馨小家的未婚妻。整個服務站可以說思想統一，勁兒都往一處使，第一個月就完成了12萬多的銷售業績，起點不可謂不高?？粗鸩揭磺许樌?，梁航對于實現自我心中的創業夢想充滿了信心。

年輕人的“戰斗方式”

2月份過后，正當云龍服務站上下卯足了勁兒準備大展拳腳之際，國內疫情又出現了反彈。雖然汽配行業受到的沖擊要比傳統餐飲、娛樂等行業小得多，但疫情仍舊對我們的服務站沖刺業績造成不小的阻力?？杉幢闶窃谥苓呍S多地區出現封城、汽修業務顯著下降的大環境下，梁航仍舊帶領云龍服務站實現了2月份的業績增長，作為一家新站來說實屬不易。

梁航也總結了他作為新站，能夠在艱難大環境下保持業績增長的心得：“快，是咱們快準最引以為傲的優勢，無論客戶在哪里，只要是在云龍服務站的配送范圍之內，我都要求25分鐘內必須送到?！?/strong>

“其次，快準總部也針對疫情人性化地做了應對措施。疫情最為嚴重的時期，凡是從服務站出去的產品，我們都經過消殺后貼上總部送來的防疫標識，讓修理廠和車主能夠放心從快準拿貨。另外，我們服務站還自創了一套“0接觸”式配送，也就是和老客戶約定一個臨時收貨地點，不和其他人接觸就把單子送了。這個看似簡單的小操作，也為我們服務站帶來了不錯的口碑。封城的那段時間，我們甚至把徐州那家老店都比了下去，要不是我們屯的貨賣完了，都輪不到他們賣貨！”話語間，梁航仿佛又回到了當年意氣風發、血性十足的狀態。

年輕就是本錢

時間來到5月，疫情雖然還沒完全從神舟大地散去，但云龍服務站依舊在艱難的大環境下一步一個腳印地前行，服務站業績每個月也都在穩步增長，目前正向著30萬的月業績目標發起沖刺。

回憶起沒開快準服務站之前，梁航的工作重心都放在了如何賺錢上。在梁航看來，自己早已通過實力證明，自己配得上更高的待遇。殊不知，在老東家這樣的大平臺眼中，門店業績提升的功勞，都歸功于平臺的管理與影響力，店長只是標準化流程下的一個流水式角色，完全可以被替代。正如前文所說，在經歷了待遇與認同感的“物質精神雙落空”后，另謀高就成為了梁航的必然選擇。

與一年前的自己相比，如今的快準梁站長心中沒有了那種“隨時可能被替代”的焦慮與不安，與之相對的是，心中充斥著對未來事業與生活的希望以及準備大展拳腳的遠大抱負。年輕人最大的本錢就是時間，作為一名95后創業者，年輕的梁航擁有充足的時間來證明，加入快準的這次選擇是無比正確的決定。